리스크와 리스크 관리(Risk management) 개요 > 프로젝트 매니지먼트

1.   리스크의 정의

프로젝트 관리 중 리스크 관리가 있다. 그렇다면 리스크는 무엇인가?

PMI(Project Management Institute)에 발간한 PM BOK(Project Management Body Of Knowledge)에서는 리스크를 “만약 일어난다면 프로젝트 목적에 긍정적인 영향이나 악영향을 줄 수 있는 불확실한 사건 또는 상태(a risk as an uncertain event or condition, that if it occurs, has a positive or negative effect on a project objective)”라고 정의하고 있다.

따라서, 리스크는 손실을 끼치는 경우 뿐만 아니라 이익을 얻을 수 있는 기회까지 포함하는 포괄적인 개념이다. 일반적으로는 부정적인 개념으로 많이 쓰이는 경우가 많기 때문에, 결국 그러한 손실을 어느 정도 예상하여 견적에 반영한 예비비(contingencies)가 손실이 발생하지 않을 경우 이익으로 돌아오니 기회라고 이해하는 것이 더 쉽게 이해할 수 있을 것이다.  

아직 발생하지 않았다는 점에서 사후 해결의 개념인 문제(problem)과 구별된다. 개인적인 경험으로는 프로젝트를 수행하다 보면 리스크와 문제와의 구분이 불명확하고, 문제를 해결하는데 급급하여 리스크를 추가 식별 관리하는 것이 업무 부담으로 작용하는 경우도 많이 보아왔다. ​

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2.   리스크의 분류

리스크는 여러가지로 분류할 수 있지만, 크게 아래와 같이 나누는 것이 일반적이다. 리스크의 분류는 리스크를 이해하고 리스크를 관리하기 위해 계획을 세우고 목록을 작성하고 관리를 하는데 도움을 제공한다. 프로젝트의 특성과 리스크를 보는 관점에 따라 다른 분류를 적용하기도 한다.

 3.   리스크 관리의 정의

이러한 리스크의 불확실성을 식별하고 분석하여 사전에 전략적인 대응방안을 마련하여 어떤 불확실한 사건의 긍정적인 결과인 기회와 부정적인 결과인 손실의 결과를 관리하는 것이 중요하다. 이러한 리스크의 식별, 분석, 대응을 하는 행위를 리스크 관리(Risk Management)라고 한다.

4.   리스크관리의 목적

(1) 프로젝트 리스크의 식별과 이해를 통하여 사전 대응방안 수립

(2) 프로젝트 라이프사이클 동안 리스크 관리 포인트 수립

(3) 의사결정을 위한 도구

(4) 프로젝트 관리 기능 강화

(5) 리스크의 실제 발생시 해결을 위한 절차 마련

(6) 향후 프로젝트를 위한 자료 축적

5.   리스크 관리 절차 ​

리스크 관리를 실행하는 회사의 상황 및 관점에 따라 다양하게 조직 및 절차와 체계를 운영하여야 한다.

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